2月23日上午，中国博奥中国体育有限公司党委书记、董事长吕金淼带队前往公共资源交易公司、公物采购公司调研。集团党委副书记、总经理傅纪文，集团党委副书记黄金火，集团综合管理部、计划财务部、公共资源交易公司、公物采购公司领导班子成员、中层干部参加调研座谈。
在听取公共资源交易公司、公物采购公司2023年工作思路汇报后，集团领导分别对公共资源交易公司、公物采购公司2023年经营发展提出具体的工作要求。
吕金淼强调，要赶前赶早、提前谋划工作思路，要振奋精神，落实发展举措，确保完成全年目标任务。一要吃透政策。要及时研究国家出台的相关政策，指导生产实践，推动业务发展。二要研究市场。要深入研究市场发展方向，横向积极拓展如农村产权交易等新兴业务市场，纵向充分挖掘老客户、传统行业的潜力，提高服务质量，做大市场份额。三要创新方法。要围绕营收和利润目标，与时俱进总结提升发展经验，深化与各县（市、区）合作，积极推动搭建阳光交易平台。要密切与大中专院校等重点单位的联系，主动靠前服务，争取业务合作。四要带好队伍。要强化员工队伍管理，确保员工队伍能干事、干好事、不出事。五要确保安全。要做好经营风险防控、安全生产、内部管理工作，关注员工思想动态，确保企业安全稳健发展。
傅纪文指出，一要学好政策抢机遇。要重点学习领会二十大精神和中央、国务院国资委、省、市经济工作会议精神，寻找政策抢抓机遇，指导企业发展方向和目标。二要用好资源谋发展。要认真研判、分析资源优势，统筹使用集团资源、国企品牌资源、薪酬改革绩效分配等资源，升级业务发展模式。三要抓好管理增效益。要抓好企业内部管理，压降管理费用、人力成本、财务费用，盘活闲置资金，多渠道提高资金收益。四要控好风险保安全。要防范生产安全风险，严控经营业务风险。
